文章出處：http://hennissy.com 作者：軒尼斯門(mén)窗
眼下縱觀門窗市場(chǎng)，各品牌之間競争殘(cán)酷激烈，各大門窗企業紛紛尋找突破口，以此提高品牌知名度。所以，品牌宣傳是當下門窗企業爲重視的事情，在互聯網的沖擊下，如何做好渠道建設並(bìng)且維護企業的銷售渠道成爲瞭(le)企業發展的關鍵。
切勿抛棄線下銷售渠道
對於門窗企業來說，首先電商部門及高層需要在内部取得戰略及目标的一緻，電商部以更加智慧的方式與市場部、渠道部溝通協調，表明電商化的發展是爲瞭(le)幫助渠道加盟商實現二次的發展，拓展新的盈利渠道，是爲瞭(le)幫市場部和品牌部做好新興渠道的銷售和品牌線上的延伸，並(bìng)說服高層對銷售部門進行銷售加計等方式來獲得公司内部的支持。
除此之外，需對渠道傳達“我是服務於(yú)你”的信息，電商部定位於(yú)服務體系，是爲線下輸血服務的。将經銷商當做電商的終端服務商，並(bìng)通過銷售加計和服務傭金等的利益驅動方式逐步改造。同時，産品價格體系網絡專供差異化，千萬不能自建電商王國，抛棄線下加盟商單幹，這樣，線下一定會強力反彈。
重視經(jīng)銷商綜合素質與渠道維護(hù)
傳統門窗企業在日後的招商過程中，一定要對加盟經銷商的年齡和信息化的接受能力做一定的要求和匹配。在招商的時候就将電商的理念及公司的電商政策灌輸進去，隻有接受和符合條件的經銷商才能加盟，從而提升整個加盟商隊伍的素質。千萬不要爲瞭(le)招商數量而犧牲質量，到頭來，公司對這些經銷商難以掌控不說，這些跟不上電商化發展的經銷商遲早會拖累公司，就算公司不淘汰，也會被市場(chǎng)淘汰。
渠道建材固然重要，但對於(yú)傳統的門窗行業而言，渠道的維護也同樣重要。如今，市場(chǎng)競争越來越激烈，門窗企業在拓展渠道之餘，還需在渠道維護上多下功夫，隻有這樣才能制勝市場(chǎng)。
實行以點帶(dài)面的經銷商幫(bāng)扶形式
門窗企業挑選部分條件較好同時又有意願做電商的經銷商進行試點和重點扶持，讓想富的人先富起來。讓先富起來的門窗經銷商現身說法，樹标杆，抓典型，以事實或數據說話，不斷加強與未加入服務體系的經銷商們的溝通，在保證質量和服務水平的前提下穩步擴展電商售後服務體系。同時做好區域幫(bāng)扶，以點帶(dài)面，區域聯動的方式，逐步推進經銷商的電商化。
因此，門窗企業在激烈的市場競争環境下，要想做好渠道的建設和維護勢必要制定正確的戰略決策，不能爲瞭(le)發展線上而丢棄瞭(le)線下，更要重視經銷商綜合素質的培養，以點帶面帶動經銷商發展，逐步促進企業電商化的發展。隻有這樣，才能在市場競争中處於(yú)不敗之地，才能在未來的發展中搶占先機。
文章來源：軒尼斯門窗
