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文章出處：九正建材網

    在年輕消費者逐漸成爲市場主力的現狀下，消費市場開始瞭新一輪的變革。爲瞭應對新的市場趨勢與需求，門窗行業湧現出不少新品牌。面對新品牌産品、渠道的創新沖擊，老牌門窗企業若不及時更替思維觀念進行變革式成長，可能将面對品牌消亡的窘境。

    背景：消費(fèi)興趣、消費(fèi)實力描畫(huà)新的消費(fèi)圖景
    門窗等家居産(chǎn)品的消費市場正在發生全新的變(biàn)化，80、90後正在漸漸成爲市場消費主力。
如果說60、70後人們的财富觀以多積累、少消費爲主，那麽，80、90後已經在積累與消費之間取得平衡。尤其是90後，享樂主義消費觀盛行，其消費特點(diǎn)越來越接近於(yú)西方國家。
    随著(zhe)90後消費者的話語權越來越大，門窗消費市場自然會發生實質性的變化。而90後的消費觀，相比於(yú)他們的上一代，其特點或是多元化，與60後、70後相比，他們視點更高，要求更苛刻，消費特征也更難把握。90後的消費實力也更不平均，其收入差異巨大。
    80、90後面對的是一個全新的财富高度積累的中國，也是一個更加色彩斑斓的世界，他們有著(zhe)廣泛的興趣愛好，有著(zhe)更高的藝術修養，有著(zhe)更多元的世界觀，有著(zhe)更多元的行爲模式。所有這些，都描畫出瞭(le)全新的家具消費圖景。在這一全新的消費圖景面前，門窗企業要如何應對?以前粗放的市場調研顯然已經難以應付瞭(le)，多種多樣的市場調研手法的使用是不可避免的瞭(le)。
    老品牌：傾(qīng)向於(yú)固步自封
    事實上，成功既是資本，也往往是固步自封的牢籠。老品牌通常市場運作經驗豐富，人才濟濟，渠道衆多，在這樣的基礎上，老品牌也就更容易驕傲自滿，對於(yú)市場上的新思潮、新方法、新産(chǎn)品嗤之以鼻，不屑一顧。老品牌常常傾向於(yú)堅持已有的套路，較難意識到危險将至。
    這種自我麻痹機制，普遍存在於(yú)實力強大的老品牌企業。但是市場發展的殘酷曆史告訴我們，任何一家企業，都不可能永遠強盛下去。那些生存百年之久的企業，通常都經曆過若幹次脫胎換骨的變(biàn)化。明顯的例證就是曾經的國際商用機器公司，即IBM，能夠從一家賣微型計算機、服務器的公司，徹底變(biàn)身爲一家提供商用軟件集成服務的公司。
    未來，家具老品牌的成長(zhǎng)依賴於(yú)文化實力的成長(zhǎng)。公司文化的突破将帶來未來的新成長(zhǎng)空間，反之，沒有頭腦風暴，沒有真正的文化的成長(zhǎng)，老品牌的成批消亡就不是危言聳聽。在其它領域，這已經是事實，而不是預言。
    新品牌：利用新的市場(chǎng)爆發點(diǎn)改寫市場(chǎng)格局
    任何時代都有自己的英雄，門窗等家居行業尤其如此。在新的消費(fèi)背景下，新的品牌顯示出的沖(chōng)擊力不容小觑。
    一些新品牌，借助自己對市場(chǎng)的精準把握，強勢崛起，令衆多老品牌黯然失色，他們對市場(chǎng)格局改寫，有時是長(zhǎng)期的，穩固的，而不是老品牌一廂情願地判斷的“昙花一現”。
    市場(chǎng)上不斷有新生力量崛起，在這些新品牌中，確(què)實有根基不牢者迅速凋謝，但是也有真正的強者，牢固地盤踞在自己的地盤上，成爲老品牌的強敵。
    即使在今天，仍然有大量的成品門窗企業對於新生的定制企業不甚看好，以爲定制前途茫然。其實定制門窗與成品門窗是運行在兩條軌道上，但定制對成品的空間擁壓上是明顯存在的，成品門窗企業固然有自己的生存空間，而定制企業的全新思維卻是成品企業不得不學習的，那就是如一些成品門窗企業宣稱的：變身爲家居空間服務商，提供一種全新的生活方式，而不僅僅是一件件家具。
    新品牌不僅僅通過産(chǎn)品沖擊原來的家具市場(chǎng)，而且通過渠道創新來沖擊原來的家具市場(chǎng)。老的家具品牌如果不能祭出有效應對策略，勢必市場(chǎng)地位動搖。

    文章出處(chù)：九正建材網(wǎng)