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文章出處：九正建材網

  在當今的家居市場中，門窗企業之間的競争已經不僅隻是在價格競争這個方面，更多的是體現在企業的品牌與綜合實力的競争。随著(zhe)品牌時代的來臨，門窗企業發展過程中危機與機遇並(bìng)存。

 産(chǎn)品同質化現(xiàn)象嚴重

“我們已進入真正考驗品牌的年代。”業内人士說道，門窗企業需要明確(què)自身品牌定位，清晰自己未來發展走向，從而做出合理的品牌推廣方向。市場競争加劇，緊握核心競争力這杆槍，才能在衆多品牌中脫穎而出，牢牢抓住消費者心智。而伴随著(zhe)門窗行業産品同質化現象的愈演愈烈，企業更要明確(què)自身的核心内涵，同樣的産品，通過提供産品附加值以及傳遞的不同的價值觀，突出品牌所獨有的個性、内涵以及價值觀，逐漸被消費者認同，從而占領市場高地。

在推廣方向上，則需要與時俱進。作爲傳(chuán)統制造型企業，也要明確(què)其所擁有的資源與推廣方向是否真正匹配，如央視投放廣告等高調宣傳(chuán)行爲，是否對提升品牌高度起到一定的作用，這些都是企業需要認真考究的方面。

門企發(fā)展“危”、“機”並(bìng)存

如今是門窗企業轉型的時期，老品牌結構冗雜，顧慮很多，而中小品牌則是“船小好掉頭”。中小品牌的啓動資金少，成員年輕化，市場很大。各門窗企業都有各自的市場，在産(chǎn)品大同小異的情況下，清晰的市場運作思路是經銷商想要看到的。品類細分的門窗企業規模不用很大，經銷商的壓力也減小瞭(le)，以前門窗企業的做法是将庫存壓力放在經銷商那裏，現在要提供思路、工具和經銷商共同面對問題。

針對目前的市場狀況，門窗企業打造品牌需要銷售去支持，而産(chǎn)品的銷售則要依靠終端去突破。門窗企業要做好打持久戰的準備(bèi)，不能硬碰硬，找好武器，利用電子産(chǎn)品和網絡工具進行推廣宣傳，引流消費者。

門窗企業想要赢取發(fā)展機遇，還需跳出價格戰怪圈，具備(bèi)清晰的品牌運營思路，這樣才能找準發(fā)展方向，在重重考驗中脫穎而出。

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