文章出處(chù)：http://hennissy.com 作者：軒尼斯門(mén)窗
市場(chǎng)競争遵循的是叢(cóng)林法則，弱肉強食。而在門窗行業中，中小企業與大企業在先天上就存在著(zhe)巨大的差距，兩者之間無論是在規模上還是實力上都存在著(zhe)不可逾越的鴻溝。很多中小企業研發出的新品與辛苦創造的新模式往往都輕而易舉的就變成瞭(le)大企業的囊中之物。雖說有相關專利與産權的保護，但在實際中，被大企業“蹂躏”的中小門窗企業仍比比皆是。
有句話叫：螳螂捕蟬(chán)黃雀在後。如果中小門窗企業不去打破這個定律，企業的生存從何談起呢?中小企業再勤奮、再聰明，但後來都是給别人做嫁衣，發展又從何而來呢?尤其，市場(chǎng)環境正在進入“大品牌時代”，傳統的打法失效的年代，這種悲劇如何才能避免?中小門窗企業如何做才能不被大企業踩死?
再強大的企業，也會有自己的弱點(diǎn)，尤其在優勢背後隐藏的缺點(diǎn)往往是他們無法彌補(bǔ)的。就像拳擊手，力量再強大也無法在跑步上與短跑運動員相比。
中小門窗企業要想避免被大企業踩死，就必須找到那些大企業優勢背後所隐藏的缺點(diǎn)，並(bìng)圍繞他們的缺點(diǎn)建立自己的競争優勢才行。
找出大型門(mén)窗企業(yè)的通病在哪
要想避免大企業把你踩死，就得研究他們的缺點(diǎn)，總結其通病是關(guān)鍵。這一點(diǎn)，可能在不同的行業裏會得出不同的結論。這裏，跟大家談談大企業普遍存在的通病。
大門(mén)窗企業青睐大市場(chǎng)看不上小市場(chǎng)
大企業，做什麽産(chǎn)品都要瞄準大市場(chǎng)，一年上億、三年十億、五年破百(億)的市場(chǎng)，它們才會感興趣，否則不會輕易進入。
因爲，對大企業來講，它們的費用支出非常龐大，原材料採(cǎi)購環節需要以規模取勝，如果市場(chǎng)太小，銷量增長太慢，他們是耐不住這個寂寞的。
如果他們在小市場(chǎng)上這麽折騰，結果年終的财務報(bào)表看上去不好看，員工領不上獎金，股東拿不到分紅，弄不好CEO也會被他們炒鱿魚。
所以說，基本上，隻要在大的市場(chǎng)上有好的發(fā)展機會，大企業是不會輕易進入小市場(chǎng)的，因此，中小門窗企業可以在小市場(chǎng)謀劃(huà)，做好部署，慢慢做大做強。
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