文章出處(chù)：http://hennissy.com 作者：軒尼斯門(mén)窗
随著(zhe)市場環境的不斷變(biàn)化，門窗企業正陷入一輪形式更加多變(biàn)、局面更爲複雜的洗牌之戰中。在外部環境變(biàn)化的沖擊下。門窗企業應該採(cǎi)取哪些措施來化解經營壓力呢?
堅持自我，穩定軍心不動搖
世道再亂，軍心不能動(dòng)搖。門窗企業越是在這個時候，越是要堅定自我發展的方向和道路，不要輕易動(dòng)搖。更不能因爲外部變(biàn)化，而三天兩頭生變(biàn)。
現在，門窗市場環境的變(biàn)化，越來越快，越來越多。一方面，是新技術、新産品層(céng)出不窮;另一方面，則新模式、新手段疊代升級。還有，就是不斷有其它行業巨頭跨界進入。可以說是“一鍋亂炖”。面對這種多變(biàn)的局面，門窗企業不能輕易受到外部市場環境變(biàn)化的沖擊，就動搖自身的發展和經營策略。
具體來說，門窗企業在整體經營戰略上，一定要有自己非常清晰的方向和目标。保持戰略的穩定同時，還要充分賦予經營策略上的靈活多變(biàn)。特别是面對直接競争對手，要採(cǎi)取更快的應對舉措和競争機制。同時不能再採(cǎi)取過去的"跟随模仿"策略，總是跟在别的企業後面走，一方面不能建立自己獨立的思考和判斷能力;另一方面則容易在戰略決策上總是慢半拍。所以，無論大企業，還是小商家，在當前的環境下都需要以"量力而行"的方式找到自己的出路。
從細節入手，經營精準化
市場(chǎng)越難越亂，商機也就越多。當前，一線門窗市場(chǎng)操作的複雜性和難度，與過去相比是大幅度提升。一是經營利潤大幅下滑，二是投入資源和精力大幅上漲，大量門窗廠商就是“兩頭受壓”。面對這種情況，所有廠商應該做的就是三個經營精準化：一是，面向一線市場(chǎng)營銷操作手段的精準化，二是廠家幫(bāng)助商家提升市場(chǎng)開拓能力精準化，三是廠商直面用戶需求捕捉能力的精準化。
首先，在追求規模增長和利潤提升的道路上，所有廠商沒有捷徑，隻有笨辦(bàn)法。那就是順應渠道網點持續下沉，推動網絡的完善和優化，将市場(chǎng)營銷、服務、物流等相關網絡配套體系的快速跟進，真正形成與銷售網店下沉後相應的營銷服務能力。
其次，追求與用戶的深度交互，進而撬動企業商業模式變(biàn)革的道路上，所有人必須要找到增加用戶粘性，提升用戶參(cān)與度的手段和平台。廠家要做的是做出好産品、打通大平台;商家要做的是提升産品推廣能力、服務能力，形成對中高端産品的推廣能力，兩者目标都是用戶，但各自重心不同。
再者，如何挖存量、謀增量，是當前所有門窗廠(chǎng)商面臨大挑戰。存量市場(chǎng)的蛋糕是相對固定的，但增量市場(chǎng)的新蛋糕又不是那麽容易"烘焙"出來。所以，當務之急還是要挖存量、搶存量、做好存量文章。這就需要市場(chǎng)經營能力，通過"以舊換新"通道下的中高端取代低端，橫向撬動市場(chǎng)容量的穩定發展。
敢於投入，關鍵時刻往前沖
此時此刻，信心比黃金更可貴。對於(yú)寒冬市場的競争，法則就是“敢於(yú)投入、舍得投入”。别人都在撤退，收縮的時候，正是要靠一股狠勁、拼勁，以大投入獲得大回報(bào)。所有門窗廠商必須要在關鍵、核心環節上敢於(yú)投入，要在能産生效果和價值的互聯網工具、智能制造和産品精品化等環節上加大投入力度，往往能獲得事半功倍的收獲。
除瞭(le)敢於(yú)投入，所有門窗廠商在關鍵時刻，還要採取對自己狠的決心和态度，推動一切變革、成果和創新的快速落地。不要糾結，更不要迷茫，就是一股腦往前沖。
過去幾年，門窗廠商在遭遇寒冬之後，就一刀切減少投入，在市場經營過程中採(cǎi)取收縮策略，連最基礎的市場投入和精品研發，都無法保障。這無疑是"本末倒置"。在接下來的市場競争過程中，對於(yú)企業内部的品質、智能等環節的投入，一定要狠下心;同時，在面向用戶的中高端新品推廣和售後服務等環節的體驗投入，也必須要真金白銀。絕對不是将轉型變成口号，空談，将升級淪爲輿論炒作。與之匹配的，還需要門窗廠商還要建立一套強大而迅速的企業市場執行能力。
面對變化莫測的市場環境，門窗廠商既要做到"積極應變(biàn)"，還要堅持"巍然不動"，必須要在變(biàn)與不變(biàn)的通道中洞悉市場變(biàn)化，找準自身症結所在，並(bìng)一一化解。如此，才能順利到達成功的彼岸。
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