文章出處：中國建材網
目前，建材家居電商仍然有幾大問題難突破，一是線上線下利益沖突難以化解，二是實物體驗仍然是産(chǎn)品銷售的關鍵，三是物流成本高使得網購風險增大。於(yú)是，一種能夠打破這些桎梏的新的電商模式——O2O應運而生。
門窗O2O變革“四個要求”非常突出
O2O對於(yú)傳統門窗企業來說是一場重大變(biàn)革，其有“四個要求”非常突出。
1、要求企業經營以“用戶體驗”爲核心，門窗産(chǎn)品銷售完成隻是剛剛開始，後續的與用戶通過網絡互動(dòng)、進行線下同城集會等才是更重要的;
2、要求門窗企業聚焦自身“核心的資源能力”，發力線下最精銳的門店，對(duì)於(yú)一些一般門店等可以适度抛棄;
3、要求企業注重“網絡經營”，在移動(dòng)互聯網上彰顯自己的品牌、展示自己的産(chǎn)品等，将自己的資源能力信息化、數字化、網絡化;
4、要求企業更加注重區域經驗與終端體驗，用戶購買産品後隻是“銷售的開始”，我們要幫(bāng)其安裝、助其維修保養等，線下的終端體驗、安裝服務等越來越重要瞭(le)。
傳(chuán)統門窗企業隻有打起精神、奮發(fā)有爲，積極融入o2o大潮，才能迅猛發(fā)展，不被時(shí)代所淘汰。
移動互聯商城門窗O2O深度切入點
1、選擇移動(dòng)端發力，創(chuàng)建新未來
現在推進o2o需要門(mén)窗企業有所選(xuǎn)擇，既有的pc端已經被齊家網、美樂樂等平台類電(diàn)商搶占發展制高點(diǎn)，提前占據先發競争優勢，門窗企業想發力pc端電商平台，在pc端實現資源積累、能力儲備(bèi)、網絡呈現等将遠遠落後於(yú)行業先行者，而目前正是移動互聯大潮興起之時，pc端強勢品牌也正處於(yú)品牌快速發展時期，門窗企業還有大量成長(zhǎng)機遇，因此，門窗企業發力移動端，才能創建更美好的未來。
2、推進o2o，強化多渠道引流作用
發力移動端門窗企業(yè)也有很多選(xuǎn)擇，可以自建b2c商城，也可以進入已有的移動(dòng)商城，如微信微店、口袋通等都有不少建材家居品牌進駐，無論選擇何種拓展模式，傳(chuán)統門窗企業推進o2o時都需要強化多渠道引流的作用，進(jìn)駐微商城時要考慮(lǜ)到商城的流量、招商政策、扶植政策等，自建b2c平台時要考慮到線下實體門店引流、網絡活動(dòng)引流等關(guān)鍵方面。門窗且已要推進o2o建設(shè)，微商城是必須建設(shè)的，而商城流量是必須關(guān)注的重要方面。
3、持續溝通和互動是門窗o2o成功所在
傳統的商業邏輯中“賣貨”是第一位的，沒有銷售量是不行的，而新興的移動互聯時代背景下，傳統商業邏輯面臨極大的挑戰，把産品銷售給客戶隻是第一步，還要幫(bāng)助其完成測(cè)試、安裝、維修、保養等一系列後續專業服務，這才是門窗o2o的推進真谛所在，這需要更持續的和用戶溝(gōu)通，通過網絡社區進行溝(gōu)通，組建網絡社群進行互動(dòng)，通過客戶關系網進行賣貨，這些才是門窗o2o成功的關鍵所在，單一的産品銷售無法實現o2o，和用戶進行持續溝(gōu)通、持續互動(dòng)，門窗o2o方有所爲。
不怕市場(chǎng)競争激烈，就怕無任何方法可循，門窗企業在尋求創(chuàng)新發展的路上當注意有的放矢，抓住發展之根源。
文章出處(chù)：中國(guó)建材網
