品牌資訊

最新的創(chuàng)新動(dòng)态、行業趨勢和見解

行業資訊 2020-02-27

門(mén)窗行業樹立品牌才能留住利潤(rùn)

文章出處：九正建材網

有很多人會認爲，家居賣場靠機遇、靠地租、靠資産升值在大把賺錢，根本不需要做多好的增值服務，變相地對門窗等實業甚至對流通構成瞭(le)很大壓力。業内認爲，關鍵原因還是在於(yú)品牌廠商的力量太小瞭(le)。市場經濟很多時候是公平的，所謂廠大欺店，店大欺廠，市場主體之間的博弈，還是取決於(yú)實力。賣場或者說渠道品牌實力大，自然會把自己的一些規則強加於(yú)商家，這些規則可能會對商家有所損害，但隻要合法，商家也無可奈何。

品牌廠家小，賣場實力大，對消費者有哪些潛在不利之處呢?首先是行業集中度低，中小企業多，短期行爲多，競争規則容易紊亂，消費者經常無從選擇，利益得不到保障;二是低行業集中度也意味著(zhe)低市場效率，企業很難通過壟斷賺到超額利潤，也很難通過規模經濟、範圍經濟去消化成本，同樣的門窗，消費者往往可能要掏更多的錢去購買;最後是渠道商可能會趁機“越俎代庖”，不再安於(yú)流通的角色，甚至把自己打扮成品牌商，在門窗産品的出廠價上，再狠狠地加一把價，讓消費者口袋裏的錢更加不值錢。
刨根究底，可以發現，暴利還是被門窗行業企業經營管理的低效率給吃瞭(le)!而要提高行業效率、企業效率，根本還在於企業做大做強，提高市場集中度，進而形成一個良性循環：門窗品牌要學著(zhe)向規模經濟、範圍經濟或其它壟斷性創新要利潤;賣場與經銷商則要首先學會向流通和服務，進而向規模化、連鎖化、标準化要利潤。
至少理論方向是這樣的。但所謂知易行難，如何打破門窗企業以往的路徑依賴，讓朝著(zhe)這個方向的變革切實可行，則是一項更值得琢磨的課題。日本企業之父澀澤榮一認爲，要使一件事物有進步，必定得依賴人們有一種強烈的欲望，充分地去謀利，才能成功，否則難有所進展。換句話說，很多變革與進步都是逼出來的。就目前木門行業來看，雖說很多邊(biān)緣企業都在叫苦，但一些主流企業似乎還是活得不錯，甚至一些還在悶聲發财。因此，靠後者來推動變革應該比較困難。這種情勢下，變革還得從邊(biān)緣企業以及少部分思想前衛開明企業的突破開始。

時下，随著外在環境壓力的日益增大，門窗行業的利潤也在經受諸般挑戰，在此形勢下，門窗企業唯有借助技術、管理或市場創新，方能夠真正地在大環境的擠壓下不被壓縮掉“利潤”。

文章出處(chù)：九正建材網(wǎng)

更多新聞