文章出處(chù)：http://hennissy.com 作者：軒尼斯門(mén)窗
門窗行業不斷發展，品牌競争更加多層(céng)次，銷售渠道更加多元化，産(chǎn)品品類也更加豐富。那麽，面對嚴峻的行業發展現狀，在發展的“十字路口”，門窗企業要如何進行抉擇呢?
門窗企業該(gāi)轉型革新還是堅守傳(chuán)統?
現在的市場，門窗産品的品類更全，籌資方式更多元，銷售渠道更多樣化，於是，煩惱來瞭(le)。傳統經銷商渠道，大家都在盡力維護，但誰又不想多分得一杯羹呢?於是，淘寶天貓、家裝公司、設計師、O2O、微店、建材聯盟、衆籌，所有你想到想不到的渠道，都要拓展試一試。門窗固然好，又嫌棄太過單一，所以品類又要擴展。低價不好做，因爲競争低價的永遠死，高價不好做，高價一般意味著(zhe)量小，一旦行情收窄，就有可能揭不開鍋。中間價位好麽?隻怕更難，比上比下都不足。大企業不好做，因爲盤面太大，不好掉頭，支出也大。小企業照樣不好做，每年賺取的利潤率不一定跑得過CPI。誰都不好過，大家不能等死，於是開始變化。又有一句大家都熟悉的話，變會死，不變更要死。可惜大家變來變去，又發現守住不變也許更奏效。
門(mén)窗市場(chǎng)中尴尬的“第三種人”
在深不可測的門窗市場裏，門窗企業到底是要做發展的沖浪者還是潛水者?沖浪者在潮頭的最上層，他要随機應變(biàn)，關注浪的起落，方向的偏移，並(bìng)做出即時調整。但潛水最重要的事情是保持深度，不需要過分在意海面上發生的事情，而是與亘古不變(biàn)的海水規律打交道。
相比之下，最尴尬的是“第三種人”——可能是這個時代焦慮的大多數。行情不好，很多中小門窗企業家就是中間的第三種人。他們既沒有做一個潛水者的龜息大法，又很難去擁有沖(chōng)浪者的适意潇灑。第三種人同時擁有沖(chōng)浪者和潛水者的苦惱，卻並(bìng)不享有他們的樂趣。
這個時代最大的焦慮來源之一，就是在沖浪者和潛水者之間搖擺，他們處在浪花之下的最淺層，被浪湧帶動著(zhe)漂浮，卻既沒有追逐浪花，又沒有潛入海水中，最後成瞭(le)被浪花打暈的人。
在時代的浪潮下，第三種人往往惶恐不安，無所适從，缺少向上掙紮或向下沉浸的勇氣。他們既寄希望於(yú)新的大展廳，可以提升品牌形象，又打算退守到寫字樓，或者幹脆就在網店或者微店營銷。不在頂端，也不在底下，更多的選擇，給瞭(le)他們更多的折磨和遊移不定。而對門窗企業來說，這種左右徘徊就是痛苦的根源。
所以說，在機(jī)遇與挑戰並(bìng)存的門窗市場(chǎng)，猶豫不決隻能錯(cuò)失良機，唯有當機立斷方能把握機遇，赢得未來。
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