提要：2016年7月7日，軒尼斯門(mén)窗一年一度的營銷峰會(huì)——後(hòu)台決(jué)勝前端在三水溫泉度假酒店火熱召開。
2016年7月7日，軒尼斯門(mén)窗一年一度的營銷峰會(huì)——後台決定前端，對(duì)高精尖技術追求，高效的品牌管理運營，爲全國經銷商打造一個(gè)堅實的後台。
早上7：30，全國各地經銷商陸續進入會議現場(chǎng)，經過一晚上的休息整頓，每位家人都精神飽(bǎo)滿地走進國際會議廳。
8點(diǎn)整，會議正式開始。先由軒尼斯門窗培訓部的薛江君進行暖場(chǎng)熱身活動，互相認識，激發與會家人們的情緒，早晨起來多運動！
營銷中心渠道總監郭總全程負(fù)責營銷峰會的主持工作，媲及專業主持人的水平，爲家人們大概梳理瞭(le)今天大會的流程。
首先，由軒尼斯門窗董事長曾慶偉先生緻辭，講述瞭(le)關於(yú)軒尼斯、關於(yú)夢想的人生，最初的隻爲養家糊口，到最後成爲一份責任，一份不斷激勵自己圖強的美好未來，軒尼斯終究成爲自己畢生爲之奮鬥的宏圖偉業，勢必開創大時代！
軒尼斯門窗總經理餘家優先生緻力於(yú)将軒尼斯門窗品牌向國際品牌的蛻變(biàn)，不遺餘力地打造軒尼斯的第三代VI形象，樹立國際範的品牌形象。對於(yú)一個企業，堅實的基礎是在生産設備(bèi)和創意設計的完善和更新，所以，自2015年初，餘總不斷升級供應鏈的質量實現超級定制工廠的優化；更是投入千萬級别的廣告費用，在消費者心中傳遞高端定制的品牌形象。在未來的發展中，我們堅信用夢想吸引更多的人才，爲軒尼斯門窗開拓國際市場的事業增磚添瓦，揚帆起航。
對於(yú)軒尼斯門窗中心營銷總監的劉江能先生來說，共赢才是目标，爲你而來，以服務創造中國門窗第一品牌就是成功的事業。爲瞭(le)成爲行業中佼佼者，必須學會積累經驗，将優勢轉化爲強勢競争力，将不足改良，才是一個品牌永無止步、長盛不衰的根源。劉總強調，在未來的營銷策略中，重中之重是營銷資源整合、直營體系的切實落地轉化，促使整個營銷體系更接地氣，更瞭(le)解市場需求，強化活動标杆、服務标杆、店面标杆、團隊标杆和樣闆市場标杆的打造，爲每一位軒尼斯門窗的經銷商精準配套，強力幫扶，共同拼搏，使軒尼斯門窗作爲中國門窗企業立足世界，成爲受人敬仰及信賴的國際品牌！
在以往的活動會議中，關於軒尼斯門窗的生産流程詳述並(bìng)不多，這一次，由軒尼斯生産管理顧問趙海濤先生講解瞭(le)生産部高效運行的生産管理系統。從接收到訂單的一刻起，生産部的工作進程就離不開以日爲單位的管理流程：日計劃、日協調、日備料、日稽查、日考核、日攻關，精益求精，無論是來料的檢驗，甚至到生産進度的巡檢，還是成品的檢驗，都必須經過上下工序、相鄰崗位的品質檢查，確保每一件軒尼斯門窗出品都是高質量産品。
陳格标先生是軒尼斯門窗的海外市場部及産品設計總監，肩負著(zhe)軒尼斯重要的外聯工作；同時作爲一名設計師，必然需要瞭(le)解消費者的真切需求，融合全新的家居生活訴求，設計出具有不同功能的門窗，爲門窗賦予更深刻的生活理念。
今年的營銷峰會還邀請瞭(le)全國頂尖的培訓講師爲全國經銷商重點講解瞭(le)關於(yú)帶領團隊、構建流程的店面運營管理要點。同時，公司藉此機會舉辦(bàn)瞭(le)一場管理讨論培訓，與會經銷商共同學習和交流，現場大家學習熱情高漲，是一場高效益的營銷管理培訓，經銷商更是收獲匪淺！
